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viernes, 22 de marzo de 2013

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martes, 5 de marzo de 2013

La Leccion del Carbon, Una historia de Liderazgo


Un hombre, que regularmente asistía a las reuniones de un determinado grupo, sin ningún aviso dejó de participar en sus actividades.
Después de algunas semanas, una noche muy fría el líder de aquel grupo decidió visitarlo. Encontró al hombre en casa, solo, sentado frente a una chimenea donde ardía un fuego brillante y acogedor. Adivinando la razón de la visita, el hombre dio la bienvenida al líder, lo condujo a una silla grande cerca de la chimenea y se quedó quieto, esperando una pregunta. Se hizo un grave silencio. Los dos hombres sólo contemplaban la danza de las llamas en torno de los troncos de leña que crepitaban.
Al cabo de algunos minutos el líder, sin decir palabra, examinó las brasas que se formaban y cuidadosamente seleccionó una de ellas, la más incandescente de todas, retirándola a un lado del brasero con unas tenazas. Volvió entonces a sentarse, permaneciendo silencioso e inmóvil después de solicitar permiso para fumarse una pipa.
El anfitrión prestaba atención a todo, fascinado pero inquieto. Al poco rato, la llama de la brasa solitaria disminuyó, hasta que sólo hubo un brillo momentáneo y el fuego se apagó repentinamente. En poco tiempo, lo que era una muestra de luz y de calor, no era más que un negro, frío y muerto pedazo de carbón recubierto por una leve capa de ceniza.
Muy pocas palabras habían sido dichas desde el ritual saludo entre los dos amigos.
El líder, antes de prepararse para salir, con las tenazas blandió el carbón frío e inútil, colocándolo de nuevo en medio del fuego. De inmediato la brasa se volvió a encender, alimentada por la luz y el calor de los carbones ardientes en torno suyo. Cuando el dirigente alcanzó la puerta para irse, el anfitrión le dijo:
- Gracias por tu visita y por tu bellísima lección. Regresaré al grupo. Buenas noches.

lunes, 11 de febrero de 2013

La creatividad es la inteligencia divirtiéndose



Albert Einstein afirmaba que la creatividad era fruto de la inteligencia emocional, el hombre al plasmar en cada acto creativo una pequeña parte de su inteligencia no hace sino liberar áreas importantes de su cerebro. Si en el imaginario colectivo pensamos en una empresa tecnológica como un lugar donde la gente juega, no trabaja, y pierde el tiempo. Niños bien pagados que no son productivos pero ¿la diversión aumenta la productividad?

En algunas ocasiones transcienden noticias relacionadas con las empresas "tipo Google" en las que nos sorprenden ideas como ?salones de siestas y banquetes?, pelotas de goma gigantes como sillas, o masajes pagados por la empresa.

Estas empresas contrastan con modelos de productividad basados en un pensamiento teológico-burgués de eficiencia y eficacia. El modelo heredado del siglo anterior obedece a una motivación basada en el capital, incentivos económicos, y un sentido de "el trabajo dignifica al hombre" llevado a un vocabulario más moderno.

Los resultados que ofrece un ambiente de trabajo mecánico, lleno de reglas, sin a penas posibilidades a liberar el ingenio del ser humano, aumenta la productividad a corto plazo, pero produce desgaste a medio, y se vuelve insostenible a largo plazo.

En cambio en espacios de trabajo donde se puede liberar la creatividad del trabajador se consiguen algunos hitos tan importantes como:

  • Mayor cohesión del equipo de trabajo
  • Incremento del sentimiento de pertenencia a un proyecto global
  • La competitividad grupal reduce la individual
  • Desarrollo de propuestas desde todos los ámbitos
  • Mejor resistencia ante las crisis
  • Reducción de las bajas por estrés
  • Retención del talento o "Know-How"
     
Algunos valores como la amistad, el compañerismo, la superación, etc. aparecen en estados de conciencia en los cuales existe un estimulo:

A) Cuando el estímulo es negativo, por ejemplo la presión de un jefe que exige resultados, el trabajador desespera y no busca entre sus pensamientos de forma positiva. Toma decisiones erráticas o atajos que puedan solucionar el problema a corto plazo.

B) Cuando se trata de un estimulo positivo las decisiones son más creativas, se busca efectividad a corto y largo plazo (es cuando decimos aquello de "está bien hecho"). Así mismo la planificación responde a criterios de "realismo", por lo que no hay errores en gestión.

Pero el estímulo positivo no parte de la misma base que los negativos. Si para los negativos recortamos libertades, en aras de la productividad los positivos nacen del estímulo inteligente.

Imagínense un jefe que llega a la oficina y dice: "Nos quedamos esta noche hasta que esto salga, he traído pizzas. Si acabáis el trabajo bien mañana podréis entrar una hora más tarde". En este caso hay un intento de estímulo positivo, pero su base es la de los principios negativos.

La motivación es la clave y se engendra en el día a día de la política de trabajo de una empresa. En el caso de una startup parece más fácil, pero realmente es aplicable a todo tipo de empresas.

En el terreno laboral hay que recordar que la mente del hombre no está evolucionada para ser mecánica, por lo tanto la conciliación familiar debe ir más allá y saciar la conciliación personal.

Hay términos como la felicidad o la libertad que deben ir intrínsecamente ligados a la responsabilidad de un trabajo.

Pero pensemos un momento sobre esto: ¿Qué preferiría usted? ¿Libertad o Felicidad?. Sin lugar a dudas ambas, pero ¿si sólo pudiera escoger una? La libertad es un concepto, y la felicidad un sentimiento. ¿Preferiría sentirse libre o feliz en su trabajo?
Fuente: Robert Barber

viernes, 8 de febrero de 2013

Emprender.Las opciones Economicas de Hoy.



Inmersos en una crisis importante, donde el sector financiero ha colapsado, todos nos hemos visto afectados de una manera u otra.
Malas decisiones estatales, mala gestión financiera gubernamental y de la banca en general, traspasado todo a la micro economía familiar, hogares endeudados, desahucios, y cerca de seis millones de parados, etc

La sociedad ha cambiado y con ella todo el entorno laboral, hoy día es mas necesario que nunca tomar decisiones, y una de ellas es el emprendimiento, ante las expectativas actuales, no queda otra, si antes te faltaba la motivación, se nos ha servido en bandeja, es el momento de emprender.

Pero... como lo hago?
Ante todo seamos realistas, cualquier negocio que pretendas ostentar, franquicia, etc. tiene unos costes importantes. Ademas los bancos no dejan fluir el dinero ante el riesgo de impagos, nos encontramos personas diariamente abriendo nuevos establecimientos, jugandoselo todo a la ultima carta con los pocos recursos que les quedan, lamentablemente también vemos diariamente como cierran locales, esos emprendedores que luchan con afán se dan de bruces con el sistema, que no les facilita las cosas y acaban con mas deudas y todo por haber asumido el riesgo de ser emprendedor, por ser luchador.


NO HAY TRABAJO, TAMPOCO FLUYE EL DINERO, ¿"COMO ME INDEPENDIZO"?

Entre las opciones económicas de hoy día, tenemos entre ellas el marketing multinivel, una oportunidad de negocio, pero sin apenas inversión,donde emprender sin asumir tan altos riesgos, pero donde vas a trabajar igual o mas, que no te engañen con hacerte rico en dos días, y mas aun sin hacer nada, falacias...

Como en todo negocio también asumes riesgos pero de menor importancia, lo mas importante es que difícilmente acabes endeudado con el ayuntamiento, ni con hacienda, ni con los proveedores, lo cual ya es una gran ventaja en si.






COMERCIO TRADICIONAL VS MARKETING MULTINIVEL


COMERCIO TRADICIONAL

Necesitas inversión, local, habilitaciones, licencias,altas de suministros, stock de productos, etc. Hipotecas tu futuro sin ninguna garantía, sabiendo que cerca del 90% cierra en el primer año de apertura, y el 95% antes de cinco años.

MARKETING MULTINIVEL

Inversión mínima, contrato mercantil, no necesitas local ni el resto de engorrosos gastos, activa desde el primer día, solo solicitas el producto que necesitas.

El perfil de un Networkers debe ser el de un luchador, como el que monta un comercio tradicional debe estar a las 8 de la mañana abriendo persianas, el networking también requiere de esfuerzos para conseguir objetivos, no los conseguirás si le dedicas tres horas a la semana, eso mas bien es un hobby.

No todo el mundo entiende que debe esforzarse igual, el riesgo mas importante es el de acabar no haciendo nada, " para lo que me ha costado" "y encima ya esta pagado"

Como en el comercio tradicional, también hay mas de un 90% que abandonan, pero lo que lo diferencia es de que manera se "cierra" el negocio, endeudados la gran mayoría en el primer caso.
Con las cuentas limpias en el segundo.
Fuente: David Arenas-Networker

Te invito a conocer mi negocio: Amarillas Internet Corporation.

lunes, 14 de enero de 2013

Necesitas trabajar???

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AmarillasInternet es la compañía líder en comercialización de directorios publicitarios online. Operamos en 30 idiomas y en más de 150 países, con oficinas comerciales en todos los continentes.
Nuestro objetivo es proporcionar un producto publicitario sofisticado, simple e intuitivo, que al mismo tiempo sea accesible a todos los segmentos comerciales del mercado.
Nuestra misión es llevar la plataforma de negocios a su máximo exponente de la mano de alianzas estratégicas comerciales con empresas de primera línea.
Asumimos un compromiso de calidad, el cual aplicamos en cada una de nuestras áreas, productos y servicios. Nuestro servicio está certificado por los entes reguladores más respetados a nivel internacional: Better Business Bureau, TrustGuard, W3C.
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Estos son algunos de los sellos y normas que certifican la excelencia de nuestros productos:

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